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Equipe reunida em torno de mesa com notebooks e quadro de notas
Modelo de gestão

Gestão moderna, orientada a resultados

Indicadores desde o primeiro mês, prestação de contas no dia seguinte e qualidade medida.

Como trabalhamos

Seis compromissos em cada unidade.

Toda unidade que assumimos passa a ser acompanhada por indicadores desde o primeiro mês. Metas assistenciais, custos e satisfação do usuário são medidos e discutidos com a equipe local.

O resultado é um serviço que atende mais, gasta melhor e presta contas com rapidez ao parceiro público.

  • Gestão por indicadores

    Metas assistenciais e financeiras acompanhadas mensalmente.

  • Redução de custos

    Compras com cotação, controle de estoque e combate ao desperdício.

  • Eficiência operacional

    Processos padronizados e escalas dimensionadas pela demanda.

  • Atendimento humanizado

    Acolhimento, escuta e pesquisa de satisfação com o usuário.

  • Valorização profissional

    Plano de cargos, educação permanente e salários em dia.

  • Transparência

    Documentos e contas publicados no Portal da Transparência.

Ferramentas

KPIH, SIPEF e ONA

Três ferramentas sustentam o modelo: medir, prestar contas e garantir qualidade.

Notebook e estetoscópio sobre a mesa
KPIH

Indicadores de desempenho hospitalar

Painel com os indicadores assistenciais, financeiros e de pessoas de cada unidade.

  • Taxa de ocupação, tempo médio de permanência, giro de leito e produção por especialidade.
  • Custos por paciente-dia e por procedimento.
  • Reuniões mensais de análise crítica com as lideranças da unidade.
Pessoa conferindo documentos e calculadora
SIPEF

Prestação de contas D+1

Cada despesa é lançada e comprovada no dia útil seguinte ao pagamento.

  • Lançamento diário de receitas e despesas com documento comprobatório.
  • Conciliação bancária e relatórios mensais para o órgão parceiro.
  • Base para os relatórios publicados no Portal da Transparência.
Sala cirúrgica organizada e equipada
ONA

Gestão da qualidade

Protocolos e rotinas alinhados aos padrões da Organização Nacional de Acreditação.

  • Núcleo de Segurança do Paciente e notificação de eventos adversos.
  • Gestão de documentos, protocolos e auditorias internas.
  • Plano de preparação das unidades para acreditação.

Pessoas

Folha e turnover

Folha de pagamento processada pelo próprio Instituto, com salários em dia e acompanhamento mensal de turnover e absenteísmo. Equipe estável é atendimento melhor.

  • 01Processos seletivos com edital público
  • 02Plano de cargos e salários
  • 03Indicadores de turnover e absenteísmo
  • 04Educação permanente
Para gestores públicos

Quer levar esse modelo de gestão para sua cidade?

Apresentamos o modelo, os indicadores e a forma de prestação de contas para a sua equipe técnica.